De acordo com um articulo do Imserso, há dois dados que podem ser preocupantes: em 2000, a proporção da população ativa de mais de 50 anos era de 20.1%; em 2020 será de 28.7%. Nesse momento, Espanha será o país da U.E com menos pessoas na idade de trabalhar.Informou a OCDE.
Embora ainda pareça distante, este envelhecimento dos trabalhadores pode causar a longo prazo transtornos sérios às companhias. Assim anuncia Business Consulting Services da IBM, que analisou as ações que devem empreender as companhias para paliar os danos de uma descapitalização humana e intelectual inevitável num mercado cada vez mais complexo.
"A maior parte do conhecimento que tem as companhias reside nas pessoas, e estas envelhecem. Quando as pessoas com talento se aposentarem, as companhias sofrerão uma grande perca de competitividade ", acrescenta o sócio responsável para soluções do capital humano na IBM, Jose de Ramon.
A redução da taxa de natalidade está produzindo uma diminuição lógica na quantidade de profissionais qualificados, e as companhias terão que confrontar diversos desafios em conseqüência deste fato. Primeiramente, de acordo com Ramon, é a necessidade "de desenvolver o talento".
No momento em que, os departamentos de recursos humanos são conscientes que às vezes eles deixam escapar o talento, mas também reconhecem que "lhes custa identificar – lo e saber a que deve dar prioridade".
As companhias, por outra parte, devem tentar o desenvolvimento profissional dos empregados mais qualificados. O que quere dizer, investir na formação e dar oportunidades de crescimento aos melhores e evitar que se vão embora. "As companhias devem preguntar-se se tenhem planos de carreiras eficazes", diz Jose de Ramon. "Todos os analistas", acrescenta, "asseguram que os empregados se afastam dos maus gerentes.
Se você não oferecer um desenvolvimento profissional você pode perder o capital intelectual e não poder substitui-lo ". As pessoas jovens que chegam ás companhias "vão ter que considerar novos parâmetros como a possibilidade de uma promoção " e outros como as programações flexíveis, teletrabalho ou as políticas de atenção às crianças.
É essencial que as companhias retêm os melhores profissionais, mas também, de acordo com o relatório da IBM, que não perdem o conhecimento dos trabalhadores mais preparados embora estes se vão embora.
Para ele, Jose de Ramon propõe que se empreendam os programas de sucessão e que utilizem as técnicas de gerência do conhecimento. "Os países anglo-Saxon estão mais avançados neste terreno, já que é habitual que os recéns reformados de alguma maneira aos projetos da companhia para contribuir com conhecimento, a fim de compartilhar com as gerações novas ", explica.
Da mesma forma, é necessário formar os empregados de uma idade mais grande porque a idade da reforma é atrasada provavelmente devido à falta de população ativa. A redução da população ativa forçará as companhias a reter o talento mais novo.
L.F
Acolhimento
